Проконсультируем бесплатно,
прямо сейчас

+79100022759
ZAKAZ@NA10.RU

Менеджмент

Просмотров: 0

Данный материал предназначен для подготовки студенческой научной работы и взят из открытых источников сети интернет. Администрация сайта не несет ответственность за правильность и достоверность содержания данного материала. В случае, если вы являетесь автором материала, для удаления его с нашего ресурса, напишите нам Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Мы можем подготовить для вас дополнительный, оригинальный материал по данной или смежной теме с высоким уровнем оригинальности. Любые консультации по оказанию помощи в подборе материала для научной студенческой работы мы оказываем бесплатно. Задайте любой вопрос в чат или напишите на почту: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Сборник диагностических методик тут

СОДЕРЖАНИЕ

 ВВЕДЕНИЕ. 3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА.. 7

3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

4.ОБОСНОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 14

5.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА.. 16

5.1 Маркетинговый план. 16

5.2 Производственный и инвестиционный план. 19

5.3 Организационный (административный) план. 24

5.4 Юридический план. 25

5.5 Финансовый план. 25

5.6 Оценка риска и страхование. 31

5.7 Кадровое обеспечение и контроль реализации стратегии развития. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38

ВВЕДЕНИЕ

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобра­зований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундамен­тальном изменении действующих процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинте­ресованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствова­ния организации управления и его важнейшей функции - планирования. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не про­гнозируя последствий. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управ­ления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирмен­ному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планиро­вания, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая про­грессивная форма плана - бизнес-план. На сегодняшний день процесс бизнес-планирования настолько важен, что существуют специально обученные люди, помогающие как крупным, так и мелким предпринимателям составить грамотный бизнес план. От того, насколько будут проработаны все элементы стратегии на этапе планирования зависит общий результат деятельности организации или достижение определенных его целей.

Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать особенности составления бизнес-плана компании, осуществляющей международные грузоперевозки.

В ходе работы следует выполнить ряд задач:

  1. Рассмотреть теоретический аспект понятия и сущности бизнес-плана.
  2. Выполнить разработку бизнес-плана предприятия.

Объектом курсовой работы является предприятие, осуществляющее международные грузоперевозки.

Предметом курсовой работы является система бизнес-планирования предприятия.

В работе использовалась учебная и научная литература по бизнес-планированию, финансам, экономике, материалы печатных СМИ, а также собственные разработки автора.

В работе использовались аналитические, статистические и экономические методы.

Курсовая работа состоит из шести глав, заключения-вывода и списка используемых источников.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «Кобриндрев». Адрес: г. Кобрин, пер. Островлянский 8, Кобрин, Брестская область, 225301, Беларусь. Предметом курсовой работы является анализ экономической эффективности деятельности предприятия. Миссия предприятия – получение прибыли. Открытое акционерное общество «Кобриндрев» было сформировано в 1990 году. Предприятие занимается производством столярных изделий из древесины хвойных пород. Выпускает оконные блоки одинарной конструкции с одним рядом остекления, двойные раздельной конструкции со стеклом снаружи и стеклопакетом внутри, одинарной конструкции с двухкамерным стеклопакетом и поворотно-откидным механизмом. Деревянные оконные блоки обладают высокой прочностью, низкой теплопроводностью и высокими пылезащитными характеристиками. Также ОАО «Кобриндрев» выпускает дверные блоки. Они разделяются на: наружные — из массива дерева, внутренние — из массива глухие и остекленные, внутренние — щитовой конструкции также глухие и остекленные. Дверные полотна изготавливаются с наплавом, что исключает образование зазора между полотном и коробкой. Производит выпуск деталей профильных — доска подоконная, плинтус, наличник, доска пола, обшивка. Предприятие производит гнутоклееные и плоскоклееные заготовки: сиденья и спинки ученических стульев, сиденья и спинки офисной мебели, пружины (латофлекс) и бруски, поддоны. Клееные заготовки деталей мебели изготавливают склеиванием прирезанных по формату и собранных в пакеты листов шпона с одновременным приданием им нужной формы. Клееные заготовки подразделяют на основные группы: гнутоклееные с дуго- образном,Л-образным, П-образным, уголковым, ломаной линии, сферическим профилем с незамкнутым контуром и плоскоклееные. Пружинящий эффект, создаваемый гнутоклееным элементом, успешно используется в мебельном производстве. Эти элементы, в зависимости от архитектурного оформления, позволяют создавать и недорогую мебель, предназначенную для широкого потребителя, и элитарную, используемую в самых престижных интерьерах.

Преимущества перед другими компаниями - это большой опыт работ. Сформировавшаяся команда специалистов, гибкий подход к нуждам клиентов, а также идеальное соотношение цены и качества. Самыми ценными качествами в коллективе считаются результативность, профессионализм и креативность. Все эти качества применимы к услугам предприятия в полной мере.

Как основные приоритеты в работе руководство выделяет:

  • профессиональные консультации сотрудников, начиная с момента обращения клиента;
  • тщательно продуманный подход к формированию ценовой политики;
  • творческий подход к запросам клиентов.

Слоган предприятия «Мы - за цивилизованный бизнес и этичные методы конкуренции».

 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА

Деревообработка является одной из главных отраслей лесопромышленного комплекса. Основное направление развития деревообработки - повышение уровня качества продукции посредством использования нового современного деревообрабатывающего инструмента. За счет развития технической базы и наличия постоянного спроса на продукцию лесопромышленного комплекса деревообработка развивается высокими темпами. Деревообработка на сегодня чрезвычайно востребована и актуальна, так как потребность качественной обработке древесины постоянно растет. На современных предприятиях специалисты в совершенстве владеют технологией деревообработки, что в совокупности с качественным деревообрабатывающим инструментом позволяет производить продукцию, удовлетворяющую требованиям заказчиков.

Главный импортер белорусской мебели — Россия. В лучшие времена россияне покупали нашу мебель даже больше, чем сами белорусы. В настоящее время объем производства мебели в России оценивается в $ 3 млрд. И это без учета так называемого черного рынка, т. е. производства на нелегальных предприятиях. По словам председателя Ассоциации деревообрабатывающих и мебельных предприятий Александра Барташевича, его объем составляет до 50% производства на официально зарегистрированных предприятиях.

Главный импортер белорусской мебели — Россия.  Мебельное производство в Беларуси является одним из наиболее конкурентоспособных по сравнению с производством других товаров народного потребления. Однако для укрепления своих позиций на внешнем рынке необходимо приложить немало усилий. Во-первых, провести модернизацию действующих производств, внедрять на предприятиях высокопродуктивное оборудование и технологии. Ведь состояние зданий и сооружений, машин и оборудования, транспортных средств, инструментов и производственного инвентаря как составляющих основных фондов предприятий непосредственно влияет на производственные мощности: их износ отражается на стоимости вновь создаваемой продукции. По словам специалистов, в среднем износ основных фондов на предприятиях концерна составляет около 50 %. В принципе этого достаточно для обеспечения высокой конкурентоспособности предприятий. Более того, существует и ряд компаний с соответствующим показателем в 15—20%. Однако есть предприятия, у которых он достигает 100%. Отчасти это объясняет и другую проблему отечественных мебельщиков — низкую производительность труда по отрасли. Осуществление инвестпроектов позволит на 100% удовлетворить потребность республики в данном импортном сырье. Тогда уже можно будет на равных конкурировать с продукцией шведского холдинга IKEA, который производит мебель на основе той же ламинированной плиты.

Однако решение всех этих вопросов сегодня не единственное условие конкурентоспособности белорусских мебельщиков на внешних рынках. На сегодняшний день более половины выпускаемой в Беларуси мебели производят частные предприятия. Поэтому для успешной конкуренции с другими производителями предприятия концерна «Беллесбумпром» и вневедомственной подчиненности должны выработать согласованную экспортную политику. «Кроме того, совместными усилиями на зарубежном рынке белорусы должны продвигать не отдельные товарные позиции, а национальный бренд «белорусская мебель». Фактически он уже сформирован и ассоциируется с качественной и относительно недорогой продукцией. Однако пока в Беларуси отсутствует единая стратегия экспортного продвижения мебели, бренд приносит доходы зарубежным партнерам, которые используют его в названиях торговых точек и домов. К примеру, «Белорусская мебель», «БелМебельДом», «Полесская мебельная компания» и др. В связи с этим с учетом усиливающейся конкуренции на мировом мебельном рынке крупнейшие белорусские экспортеры отмечают необходимость объединения. В настоящее время есть реальные условия для создания мебельного кластера без финансирования со стороны государства. Этим обстоятельством нужно воспользоваться.

Специалистами предприятия «Кобриндрев» проведен анализ экономического, технического, кадрового, финансового состояния предприятия и на основании его выработана стратегия развития, которая определяется экономической целесообразностью использования нового современного энергосберегающего оборудования, без применения которого невозможно обеспечить рынок качественной, конкурентоспособной продукцией. На сегодняшний день в Беларуси, в целях развития деревообрабатывающей промышленности, создания (строительства), технического переоснащения и реконструкции производств продукции деревообработки государством планируется осуществить  создание (строительство), техническое переоснащение, модернизацию и реконструкцию производств открытых акционерных обществ «Борисовдрев», «Витебскдрев», «Гомельдрев», «Ивацевичдрев», «Мозырьдрев», «Мостовдрев», «Речицадрев», «ФанДОК», «Могилевдрев», определив их базовыми организациями, производящими продукцию деревообработки.На сегодняшний день в Беларуси наблюдается развитие В связи с этим, главной целью стратегического развития ОАО «Кобриндрев», является получение прибыли путем организации высокоэффективного и конкурентоспособного производства, позволяющее предприятию предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене. Основной задачей в производственной деятельности предприятия ОАО «Кобриндрев» является не только обеспечение предприятий Республики Беларусь и частных лиц продуктами деревообработки высокого качества, но и реализация продукции на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

Стратегия развития предприятия предполагает повышение достигнутых финансовых результатов работы, эффективное использование производственных мощностей, совершенствование технико-экономического уровня производства и технической оснащенности труда, постоянное наращивания потенциала предприятия на основе роста качества продукции, повышение дальнейшей эффективности использования всех ресурсов. В соответствии с указанной стратегией основные направления развития предприятия заключаются в следующем:

  • расширение ассортимента продукции наиболее ликвидного и пользующегося популярностью у населения;
  • сохранение и упрочение позиции на рынке деревообработки;
  • увеличение доли экспортных поставок;
  • развитие компьютеризации производства, управления, служб и структур предприятия;
  • улучшение организации управленческого труда, принципов и техники управления кадровым потенциалом;
  • повышение уровня управления, планирования и организации технической подготовки производства в целях повышения гибкости реагирования на спрос при разработках и внедрении нового ассортимента продукции;
  • повышение технической оснащенности производственной лаборатории;
  • дальнейшее развитие управления качеством на основе внедренных международных стандартов;
  • совершенствование системы финансового планирования ресурсами (закуп, продажа, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные потоки) на основе компьютеризации и других современных средств;
  • дальнейшее развитие системы подготовки кадров;
  • рост технико-технологического уровня производства за счет внедрения нового современного оборудования, преимущество которого выражается в более рациональном использовании и расходе сырьевых и других ресурсов, в повышении качества продукции.

Основной целью текущего момента является получение необходимого объема инвестиций для реконструкции и технического перевооружения цехов и участков предприятия и структурных подразделений, закупки, монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования в соответствии с бизнес-планом развития предприятия. Для решения задач по укреплению финансового положения, обновление оборудования и технологий, улучшения качества выпускаемой продукции с расширением ассортимента, необходимо эффективное использование достижений науки и техники, а так же решение задачи освоения новых рынков сбыта с использованием передовых методов менеджмента и маркетинга, создания и продвижения новых брэндов. Основная идея проекта заключается в оценке возможностей предприятия по выполнению доведенных прогнозов социально-экономического развития на последующее время.

3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Поставки продукции ОАО «Кобриндрев» осуществляются во многие страны мира. Основная доля экспорта приходится на страны дальнего зарубежья. Наиболее весомыми рынками сбыта фанеры и ГКД является Германия, Польша, Венгрия, Эстония, США. Среди стран дальнего зарубежья 35,6% экспорта приходится на Германию, 24,9% - на Польшу, 12,6% - на Венгрию, 2,3% -на США. Кроме того в 2010 году в 6,6 раза увеличились поставки фанеры в Нидерланды, в 3 раза в Словению, а также в страны ближнего зарубежья, такие как Россия, Азербайджан, Молдова и Казахстан.

Основным поставщиком продукции выступает «Кобринский опытный лесхоз».

В состав предприятия «Кобриндрев» входят три основных цеха – лущильно-сушильный цех, цех фанеры и цех ГКД, которые в свою очередь делятся на участки, за которыми закреплены мастера. Производственная база предприятия занимает площадь около 3,7 гектаров и включает в себя:

  • пять производственных участков изготовления изделий из древесины (лесопильный, станочный, столярный, отделочный, сборочный) общей площадью 1 700 м. кв.;
  • склад сырья, оборудованный кран-балкой;
  • четыре сушильных камеры общей производительностью около 2 110 м.куб. в год;
  • участок производства окон из профиля ПВХ;
  • механические мастерские и гараж площадью 400 м. кв.;
  • склад готовой продукции площадью 414 м. кв.;
  • административное здание площадью 216 м. кв.

Имеющееся оборудование, необходимое для полного цикла деревообработки, от распиловки древесины до отделки готовой продукции, приобретено в основном за последние девять лет.

В последние годы было приобретено следующее оборудование:

  • 2009 год - ленточнопильный станок распиловки леса, установка автоматизированной системы сжигания раздробленной древесины и два водогрейных котла;
  • 2010 год – на участок изготовления изделий из ПВХ: станок для резки штапика, фрезерный станок, стенд сборки и остекления изделий; на участок изготовления изделий из древесины: пресс вакумномембранный, фрезеровальный ЧПУ, пресс двухпролетный плоский.

Мощность производства оконных блоков из профиля ПВХ в натуральном выражении за 2010 год составила 6 899 м.кв. или 1 404 млн. руб. Снижается спрос на оконные блоки из древесины и происходит скачок производства окон из профиля ПВХ. Следует отметить, что в 2009 году был освоен выпуск формованных интерьерных дверей из MDF. Мощность производства формованных интерьерных дверей из MDF в натуральном выражении за 2009 год составила – 541 м.кв. И в 2010 году достигла 1 557 м.кв. в год. Прирост – 1 016 м.кв. 2007 год – открыт новый участок по производству брусковых элементов. Установлена линия по производству брусков «Аrminius», многопильный станок «Payl» и вспомагательное оборудование. Введены в эксплуатацию автоматические прирубочные ножницы «Кеllеr». Установлена линия по сращиванию шпона «Kuper». Установлен шпонопочиночный станок «Raimann». 2008 год - переведены все пресса П 714-Б для клейки фанеры на обогрев термомаслом. Установлено 2 стола поштучной подачи сырья к пиле «Зеленкова». Установлен новый раздаточный транспортер, транспортер подачи щепы в бункер, усовершенствованы сбрасыватели чураков на накопительные транспортеры к станкам. Установлен дополнительный бункер, организован раздельный сбор щепы. Установлены 2 рубительные машины «Kлекнер» для измельчения древесных отходов. Внедрена система управления окружающей средой в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001 и системы управления охраной труда в соответствии с требованиями СТБ 18001. 009 год - в цехе ГКД введены в эксплуатацию станки для механической обработки пружин: торцовочный станок марки PVC 02-21, многопильный станок марки Т-1050 В-950, 3 станка профильного фрезерования PROFILES. 2010 год – введена в эксплуатацию линия лущения-рубки и стопоукладки Лур-17, дробилка «Клекнер» и новая аспирационная вытяжная система в цехе ГКД.

Производственная мощность предприятия – максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при существующем объеме производственных ресурсов, технологии и организации производства (выражается в человекочасах, машиночасах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении).

  • ОБОСНОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Основная идея проекта заключается в оценке возможностей предприятия по выполнению доведенных прогнозов социально-экономического развития на год. Главной целью стратегического развития ОАО «Кобриндрев», является получение прибыли путем организации высокоэффективного и конкурентоспособного производства, позволяющее предприятию предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене. Основной задачей в производственной деятельности головного предприятия ОАО «Кобриндрев» является не только обеспечение предприятий Республики Беларусь продуктами деревообработки достаточного ассортимента и гарантированного качества, но и реализация продукции на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Стратегия развития предприятия предполагает повышение достигнутых финансовых результатов работы, эффективное использование производственных мощностей, совершенствование технико-экономического уровня производства и технической оснащенности труда, постоянное наращивания потенциала предприятия на основе роста качества продукции, повышение дальнейшей эффективности использования всех ресурсов.

Основной целью плана является получение необходимого объема инвестиций для реконструкции и технического перевооружения цехов и участков предприятия и структурных подразделений, закупки, монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования в соответствии с бизнес-планом развития предприятия на год. Для решения задач по укреплению финансового положения, обновление оборудования и технологий, улучшения качества выпускаемой продукции с расширением ассортимента, необходимо эффективное использование достижений науки и техники, а так же решение задачи освоения новых рынков сбыта с использованием передовых методов менеджмента и маркетинга, создания и продвижения новых брэндов. Основная цель: реализация запланированных мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции, осуществление инвестиций (на 2 575,0 млн. руб.), увеличение объемов производства продукции в действующих ценах (на 110,0%), осуществление маркетинговых мероприятий позволят достичь следующие результаты:

  • выручка от реализации – 87 400 млн. руб.;
  • прибыль от реализации – 4 321 млн. руб.;
  • рентабельность продаж – 5,0%;
  • рентабельность продукции – 5,5%;
  • изменение материалоемкости – «-1,0%»;
  • показатель по энергосбережению – «-6,0%»;
  • экспорт – 48 420,0 тыс. USD;
  • сальдо внешней торговли – 12,9 млн. USD.
  • МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

5.1 Маркетинговый план

Цели стратегии маркетинга:

  1. Получение прибыли за счет реализации продукции деревообработки и удовлетворения потребительского спроса в высококачественной продукции.
  2. Обновление ассортимента и разработка новых видов выпускаемой продукции.
  3. Формирование и поддержание положительного имиджа торговой марки на внутреннем и внешнем рынке.

Для достижения основных целей предприятию необходимо принять решение относительно главных стратегий развития, которые могут подразделяться по нескольким категориям. На сегодняшний день наиболее актуальными для ОАО «Кобриндрев» будут стратегии проникновения – развитие продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.

Увеличение своей доли рынка. Привлекаются потенциальные клиенты, предпочитающие продукцию конкурентов, конкурентов посредством активных действий по продвижению товаров. Примером действий могут быть:

  • улучшение товара или услуги;
  • изменение позиционирования марки;
  • значительное снижение цены;
  • укрепление сбытовой сети; проведение мероприятий по стимулированию сбыта.

Защита своего положения на рынке. Данная стратегия несет преимущественно защитный характер и осуществляется путем: небольших улучшений товара и позиционирования; защитной стратегии ценообразования; укрепления сбытовой сети; усиления или переориентации мер по стимулированию сбыта. Сегментирование рынка, на котором реализуется продукция ОАО «Кобриндрев», целесообразно провести по географическому признаку с выделением двух сегментов: Первый сегмент это внутренний рынок Республики Беларусь, второй – внешний. На внутреннем рынке продукция реализуется организациям, частным потребителям по заявкам торгующих организаций и фирменную торговлю. Основной объем реализации продукции ОАО «Кобриндрев» приходится на торговые предприятия городов Кобрина, Бреста и Минска. Часть произведенной продукции реализуется через сеть фирменной торговли, около 15% годовой продукции реализуется в другие области Республики Беларусь. Второй сегмент – внешний рынок. На внешнем рынке ОАО «Кобриндрев» в основном реализует свою продукцию в Российскую Федерацию. На российском рынке основными конечными потребителями продукции ОАО «Кобриндрев» являются крупные строительные организации. С точки зрения перспективных внешних рынков наиболее привлекательными представляются рынок города Санкт-Петербурга и Москвы, а также ближайших областей Европейская часть России.

Основные функции бренда ОАО «Кобриндрев» заключаются в четком позиционировании продуктовой линейки, точной локализации целевой аудитории. Важно создать такой визуальный и эмоциональный образ, который был бы понятен и комфортен людям. Он не должен существовать отдельно от мира, в котором живет потребитель. Для поддержания и в дальнейшем имиджа своей продукции как высококачественной ОАО «Кобриндрев» обеспечит придание своей продукции следующих потребительских характеристик:

  • высокое качество и строгое соблюдение требований нормативно-технической документации по органолептическим показателям;
  • широкий ассортимент выпускаемой продукции;
  • доступные для широкого круга потребителей цены;
  • удобная для потребителей система распределения продукции, включающая в себя фирменную и мелкооптовую торговлю, доставку продукции собственным транспортом;
  • удобная, экологически безопасная с высоким уровнем дизайна упаковка.

Данные характеристики позволят позиционировать продукцию предприятия как высококачественную и при этом относительно недорогую. Для успешного продвижения продукции ОАО «Кобриндрев» на рынок необходимо постоянно работать над ее внешним видом, качеством, применением современных упаковочных материалов маркировки. Упаковка является важной и неотъемлемой составляющей практически всех современных систем производства, маркетинга и распределения потребительских товаров.

Ценовая политика – направление маркетинговой стратегии компании, предполагающее изучение изменения цен в соответствии с изменением спроса и предложения. Ценовая политика предприятия оказывает долговременное и решающее влияние на конкурентоспособность товара. Цена относится к категории контролируемых факторов маркетинга, поэтому тщательная проработка ценовой стратегии является одной из важнейших задач формирования маркетинговой политики предприятия. Удержание цен на возможно минимальном уровне диктуется и тем, что основная масса потребителей является экономными потребителями. В связи с этим, ценовая политика предприятия будет основываться на постоянном анализе спроса с тем, чтобы планировать ассортимент выпускаемой продукции, максимально соответствующий покупательским возможностям потребителей. Ежемесячный анализ цен на предприятии позволяет своевременно реагировать и принимать решения по формированию цены на новые виды продукции или оперативном снижении цены на продукцию с более низким спросом или сезонного характера. Цена товара должна не только обеспечивать прибыльность производства, но и соответствовать рыночным ценам и стабилизировать устойчивый спрос на продукцию.

Конкурентами ОАО «Кобриндрев» на внутреннем рынке являются предприятия занимающиеся переработкой дерева. ОАО «Кобриндрев» следует принимать активное участие в различных отраслевых выставках. Участие в подобных мероприятиях позволяет налаживать контакты с потенциальными потребителями, проводить маркетинговые исследования, изучать стенды и продукцию конкурентов, оценивать их. На выставках близость к покупателю обеспечивает возможность интенсивных контактов с постоянными и потенциальными партнерами. Налаживание новых связей не может быть эффективным без обмена визитными карточками, распространения ярко и красочно оформленных информационных материалов о предприятии (рекламных брошюр, каталогов продукции, листовок и пр.), ознакомления посетителей стенда с прайс-листами компании и т.д. Непосредственный контакт с товаром на выставке дает возможность представить его в действии, во всем ассортименте и с необходимыми пояснениями. Поэтому целесообразно к выставке подготовить выпуск продукции в красочной индивидуальной упаковке для ознакомления потенциальных клиентов, конечных потребителей с новой продукцией. Такие образцы товаров выглядят более презентабельно, поддерживают имидж предприятия-изготовителя и предоставляют возможность тестирования большим кругом потребителей.Рационально использование на выставке промоутеров, ростовых фигур для проведения акций по продвижению продукции, дегустаций, консультирования.

5.2 Производственный и инвестиционный план

Производственная деятельность предприятия базируется на техническом потенциале, который представлен оборудованием основного и вспомогательного производства. Все оборудование предприятия находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов. В целом техническое оснащение предприятия характеризуется высокотехнологичным оборудованием и современными проектными решениями. Производственные мощности ОАО «Кобриндрев» обладают приемлемым уровнем механизации и автоматизации технологических процессов и обеспечивают достаточную глубину переработки мясного сырья.

Характеристика основных фондов

В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения и оборудование.

Сведения о характеристике производственных зданий ОАО «Кобриндрев» приведены в Таблице 5.1.

Таблица 5.1 Характеристика производственных зданий

Наименование

Год ввода в эксплуатацию

% износа

Административное здание

2001

7,41

Здания производственных цехов

1997

10,03

Здания складских помещений

2006

2,21

Производственная деятельность предприятия и филиалов характеризуется техническим потенциалом, который представлен оборудованием основного и вспомогательного производств. Оборудование предприятия и филиалов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов. Сведения о степени износа оборудования по производственным цехам ОАО «Кобриндрев» приведены в Таблице 5.2.

 Таблица 5.2 Сведения о степени износа оборудования по производственным цехам на 01.01.2012

Степень износа оборудования, %

Количество, единиц

% от общего количества

До 50

520

55,4%

От 51 до 75

107

11,4%

От 76 до 100

312

33,2%

Всего:

939

100,0%

 

Несмотря на то, что оборудование находится в технически исправном состоянии, 33,2 % оборудования практически выработало свой ресурс. Сведения о возрастном составе оборудования основного производства ОАО «Кобриндрев» приведены в Таблице 5.3.

Таблица 5.3 Сведения о возрастном составе оборудования основного производства на 01.01.2012

Возраст оборудования, лет

Количество оборудования, штук

% от общего числа

Всего оборудования

410

43,7%

от 1 до 5

165

17,6%

от 5 до 10

350

37,3%

свыше 10

14

1,5%

 

Оборудование в основном имеет возраст от 1 года до 5 лет и составляет 43,7% от общего числа.

Специалистами предприятия разработан план поэтапного проведения реконструкции и технического перевооружения, который включает в себя замену старого и ввод в эксплуатацию нового оборудования с внедрением современных технологий.

Сведения о перечне объектов, подлежащих реконструкции и техническому перевооружению в 2011 году, по ОАО «Кобриндрев», приведены в Таблице 5.4.

 

Таблица 5.4 Сведения о перечне объектов, подлежащих реконструкции и техническому перевооружению в 2012 году, по ОАО «Кобриндрев»

Наименование

Срок

Затраты, млн. руб.

Источники финансирования

Собственные

средства

Кредит

Реконструкция сушильного отделения с заменой технологического оборудования

1-3 квартал

1 000

 

1 000

Приобретение автоматического этикетировщика для отделения упаковки

3-4 квартал

160

 

160

Внедрение автоматизированной системы учета расхода пара на предприятии*

2-3 квартал

250

 

250

Реконструкция термоизоляционного контура холодильных камер*

2-3 квартал

280

 

280

Реконструкция очистных сооружений

3-4 квартал

250

 

250

Приобретение автотранспорта

1-2 квартал

380

 

380

Окончание строительства складов и производственных помещений на рампе МПЦ

1-2 квартал

200

 

200

Мероприятия по энергосбережению

1-2 квартал

55

55

 

Итого

2 575

55

2 520

* – мероприятия по энергосбережению

 Перечень объектов, подлежащих реконструкции и техническому перевооружению в 2012 году, по ОАО «Кобриндрев» утвержден директором предприятия и согласован с вышестоящей в установленном порядке. Общий объем инвестиций в основные фонды в 2012 году составит 2 575,0 млн. рублей. Финансирование перечисленных мероприятий будет осуществляться за счет привлеченных средств. Программа инвестиционной деятельности на 2012 год направлена на прирост мощностей и увеличение производительности труда, проведение модернизации производства, энерго- и ресурсосбережение, повышение качества, конкурентоспособности продукции. Предприятие планирует осуществить переработку 10 435 тонн дерева. Планируется использовать 300 тонн покупного сырья.

 

Рисунок 5.1 Структура затрат на производство и реализацию продукции в 2011-2012 годах по элементам затрат

 

Себестоимость произведенной продукции на 1 000 рублей продукции в 2012 году составят 892,0 рублей. Удельный вес условно-переменный затрат в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции в 2012 году составит 82,4%. Наибольший удельный вес в составе затрат на производство и реализацию продукции в 2012 году занимают затраты на сырье и материалы – 68,6%. В 2012 году не планируется значительное увеличение суммы амортизационных отчислений, относимых на себестоимость реализуемой продукции. В 2011 году удельный вес данной статьи в общем объеме затрат на производство и реализацию ОАО «Кобриндрев» составит 3,0% по сравнению с 2,5% в 2010 году. Расчет фонда оплаты труда определен исходя из планируемой численности работающих. В 2012 году ФОТ работающих на ОАО «Кобриндрев» составит 7 495,6 млн. рублей. Среднесписочная численность работающих в 2012 году – 415 человек, из них 306 человек – работники, занятых в основной деятельности.

Среднемесячная заработная плата в 2012 году по ОАО «Кобриндрев» планируется в размере 1 505,1 тыс. рублей. Удельный вес данной статьи затрат вместе с отчислениями на социальные нужды в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции составит 11,7%. Основные мероприятия по снижению себестоимости производимой продукции ОАО «Кобриндрев» в 2012 году, в первую очередь, будут направлены на сокращение затрат, связанных с приобретением основного сырья и материалов. Специалистами предприятия разработан перечень мероприятий, направленных на снижение издержек, в том числе на снижение материальных, трудовых и топливно-энергетических ресурсов на 2012 год.

5.3 Организационный (административный) план

ОАО «Кобриндрев» в своей деятельности руководствуется Законом РБ «О предприятиях в РБ», иными законодательными актами РБ, а также уставом ОАО «Кобриндрев». Управление в обществе осуществляют: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; директор. В состав наблюдательного совета входят пять человек. Высшим органом управления обществом является собрание акционеров. В период между собраниями акционеров органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью общества, является наблюдательный совет. Права и обязанности последнего оговорены в уставе общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия, состоящая из трёх человек. Органом управления ОАО «Кобриндрев» является директор, который назначается на должность и освобождается от должности уполномоченным органом. Руководитель предприятия действует на принципах единоначалия. Директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств. Для осуществления управления ОАО «Кобриндрев», его службами и структурными подразделениями разработана и утверждена директором структура управления. Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных участков. Организационная структура предприятия разработана и реализована по многоуровневому принципу и позволяет обеспечить пропорциональность всех элементов процесса производства и четкую согласованность всех звеньев управления.

Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.

На верхней ступени управленческой структуры находятся должности: заместитель директора по коммерческим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, юрисконсульт, ведущий инженер по охране труда, ведущий специалист по кадрам, менеджер по качеству, главный ветеринарный врач-начальник ОПВК, начальник транспортно-строительного участка, специалист по безопасности и ГО, инженер-программист. Все данные специалисты подчиняются непосредственно директору. В состав отделов и служб управления входят: бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга, отдел сбыта, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, служба главного механика, главного технолога, главного энергетика. Функции управления предприятием осуществляют отделы, работающие под руководством директора и его заместителей.

Основные задачи, функции, а также права, ответственность и взаимодействие между отделами определены в «Положениях об отделах» и типовых положений об отделах, разработанные НИИ труда Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь. Ответственность, порядок взаимодействия с другими подразделениями, общие обязанности и права руководителей отражены в «Уставе» и «Должностных инструкциях» и «Положениях о подразделениях».

5.4 Юридический план

План реализации проекта будет курировать юридическая служба предприятия во главе с главным юристом.

5.5 Финансовый план

В 2012 году в целом по ОАО «Кобриндрев» выручка от реализации составит 87 400,0 млн. рублей (с учетом НДС), что на 14 263,0 млн. рублей (19,5%) больше, чем ожидается в 2010 году. Динамика поступление выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2011 году представлена на Рисунке 5.2.

 

Рисунок 5.2 Динамика поступление выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2012 году

 Объем налогов, сборов и отчислений в выручке от реализации составит 3 947,0 млн. рублей.

Рентабельность реализованной продукции ОАО «Кобриндрев» в 2012 году планируется на уровне 5,5%. Чистая прибыль ОАО «Кобриндрев» в 2012 году составит 3 001 млн. рублей. Прогнозная динамика чистой прибыли по месяцам приведена на Рисунке 5.3.

                  2011               1 кв.2012               1 полуг 2012             9 мес 2012              2012

 

 Рисунок 5.3. Динамика рентабельности

Расчет потребности в чистом оборотном капитале приведен в Приложении 2. Чистый оборотный капитал представляет собой разность текущих активов и краткосрочных обязательств. Его расчет осуществлен исходя из планируемых издержек производства и нормы запасов по элементам затрат текущих активов и краткосрочных обязательств. Чтобы обеспечить бесперебойный производственный процесс, производственные запасы должны быть оптимальными. Проектно-балансовая ведомость содержит такие основные статьи, как стоимость основных фондов и текущих активов (запасов сырья и материалов, счетов к получению, незавершенного производства и готовой продукции и т.д.), а также пассивов (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных финансовых обязательств), которые требуются для бесперебойной работы предприятия.

Оценка эффективности деятельности ОАО «Кобриндрев» базируется на расчете технико-экономических показателей и показателей эффективности. Основные из них:

  • рентабельность продаж по прибыли от реализации;
  • рентабельность продаж по чистой прибыли;
  • рентабельность реализованной продукции по прибыли от реализации;
  • рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли;
  • себестоимость произведенной продукции на 1 000 рублей продукции, руб.;
  • коэффициент текущей ликвидности;
  • коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
  • коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

В 2012 году будут выполнены основные целевые показатели прогноза социально-экономического развития в части темпов роста объемов производства товарной продукции и прочие.

Объем инвестиций в основной капитал составит 2 575 млн. рублей. В качестве основного источника финансирования запланированы заемные средства – банковский кредит. Частично планируется финансирование и за счет собственных средств. Среднемесячная заработная плата в 2012 году в целом по ОАО «Кобриндрев» составит 1 505,1 тыс. рублей. Реализация запланированных инвестиционных затрат позволит предприятию повысить качество, нарастить объемы производства и реализации продукции. Предприятие является налогоплательщиком, пополняет доходную часть государственного и местного бюджетов. Прирост налогов и налоговых платежей в 2012 году к 2011 году составит более 2 500,0 млн. руб. В результате производственной деятельности ОАО «Кобриндрев» сможет самостоятельно, своевременно и в полном объеме рассчитаться по существующим долгосрочным обязательствам и долгосрочным обязательствам, привлекаемым по бизнес-плану. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности работы ОАО «Кобриндрев» в 2012 году, представлены в таблице 5.5.

 Таблица 5.5 Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации на очередной год ОАО «Кобриндрев»

№ п/п

Наименование мероприятий

Прогнозируемый эффект от реализации

Исполнители

Срок реализации

 

 

 

 

 

Меры по обеспечению темпов роста промышленного производства, объёмов реализованной продукции

 

 

 

 

 

 

Увеличение загрузки действующих мощностей

в течение года

заместитель директора по производству, начальник ПЭО

анализ хозяйственной деятельности

 

Реконструкция сушильного отделения с заменой технологического оборудования

1-3 квартал

главный инженер

акт ввода в эксплуатацию

 

Обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Повышение качества продукции за счет выполнения программы

в течение года

заместитель директора по производству, главный технолог

предоставление отчета

 

Совершенствование маркетинговой деятельности, стимулирование продаж

в течение года

заместитель начальника отдела продаж

анализ продаж, маркетинговые исследования

 

Снижение запасов готовой продукции

в течение года

начальник отдела продаж

 

ежедневный контроль

 

Снижение материальных затрат в производстве продукции

в течение года

начальник ПЭО

ежемесячный анализ

 

Обновление и расширение ассортимента выпускаемой продукции, удельный вес обновления – не менее 8 %

в течение года

заместитель начальника отдела продаж

анализ продаж, маркетинговые исследования

 

 

 

 

 

Меры, направленные на достижение установленных параметров внешнеэкономической деятельности - сальдо, оптимизация импорта, рост экспорта

 

 

 

 

 

 

Диверсификация рынков сбыта товаров и услуг

в течение года

начальник отдела продаж, заместитель начальника отдела продаж

предоставление отчета

 

Развитие экспорта

в течение года

ведущий специалист по ВЭД

ежемесячный отчет

 

Организация рекламно-информационной поддержки экспорта

в течение года

начальник отдела продаж, заместитель начальника отдела продаж

ежемесячный отчет

 

Снижение импортной составляющей в производстве не менее, чем на 10 процентов, реализация импортозамещающих проектов

в течение года

ведущий специалист по ВЭД

 

Меры, направленные на обеспечение повышения заработной платы

 

 

 

 

 

 

Достижение к концу 2012 года среднего уровня заработной платы в республике не ниже 1,5 млн. рублей

к концу года

ведущий специалист по труду и заработной плате

ежемесячный анализ

Меры, направленные на выполнение установленных заданий по энергосбережению и снижению материалоемкости

 

 

 

 

 

 

Увеличение использования местных видов топлива, возобновляемых источников энергии, вторичных энергоресурсов

1-2 квартал

главный энергетик

предоставление отчета

 

Данные мероприятия позволят улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость производимой продукции (в основном в части сокращения затрат на приобретение сырья и материалов) и обеспечить рентабельность производства и реализации продукции.

Все мероприятия, направленные на повышение эффективности работы можно разделить на следующие направления:

  • меры по обеспечению темпов роста промышленного производства, объемов реализованной продукции;
  • меры, направленные на достижение установленных параметров внешнеэкономической деятельности, оптимизация импорта, рост экспорта;
  • меры, направленные на обеспечение повышения заработной платы;
  • меры, направленные на выполнение установленных заданий по энергосбережению и снижению материалоемкости.

Меры по обеспечению темпов роста производства и объемов реализованной продукции состоят из:

  • обновления и расширения ассортимента выпускаемой продукции;
  • повышения качества продукции за счет выполнения программы технического перевооружения;
  • совершенствования маркетинговой деятельности;
  • стимулирования продаж;
  • снижения запасов готовой продукции;
  • снижения материальных затрат в производстве продукции.

Согласно расчетным показателям предприятие достигнет планируемых валовых показателей производства (индекс объема производства продукции в действующих ценах – 115,0%) и реализации продукции (индекс выручки 119,5%), осуществит инвестиционные мероприятия на 2 575 млн. руб., запланированные в программе повышения эффективности деятельности предприятия. К мероприятиям, направленным на достижение установленных параметров внешнеэкономической деятельности, можно отнести:

  • диверсификацию рынков сбыта товаров и услуг;
  • развитие экспорта;
  • организацию рекламно-информационной поддержки экспорта;
  • снижение импортной составляющей в производстве.

5.6 Оценка риска и страхование

Страхование рисков – это надежная защита от неверных решений и действенный способ повышения ответственности лиц, их принимающих. Даже сам факт наличия страхового полиса стимулирует к более серьезному отношению к процессу принятия решений и проведению профилактических мероприятий, как и предписывает договор страхования рисков. В проекте будет осуществлено страхование рисков перерывов в производстве и неисполнения договорных обязательств. Объектом страхования являются имущественные интересы ОАО «Кобриндрев», связанные с возникновением у него убытков от предпринимательской деятельности (за исключением упущенной выгоды) из-за нарушения контрагентом страхователя своих обязательств по договору, связанному с осуществлением страхователем предпринимательской деятельности.

5.7 Кадровое обеспечение и контроль реализации стратегии развития

Списочная численность работающих на ОАО «Кобриндрев» по состоянию на 1 января 2011 года составляла 443 человека, из них 251 – женщины. Все работники предприятия работают в соответствии с трудовыми договорами и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Структура кадров ОАО «Кобриндрев», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 6.1.

Таблица 6.1 Структура кадров ОАО «Кобриндрев»

Категория работников

Количество, человек

% от общего числа

1. Руководители

35

7,9%

2. Специалисты и другие служащие

67

15,1%

3.Другие служащие

 

0,0%

4. Рабочие

341

77,0%

Итого:

443

100,0%

из них женщины

251

 

% от общего числа:

56,7%

 

 Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 6.2.

 Таблица 6.2. Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Категория работников

Образование, человек

Высшее

Среднее специальное

Профессионально-техническое

Среднее

общее

Базовое

общее

1. Руководители

26

9

 

 

 

2. Специалисты

48

17

1

1

 

3. Служащие

 

 

 

 

 

4. Рабочие

13

104

102

107

15

Итого:

87

130

103

108

15

% от общего числа:

19,6%

29,3%

23,3%

24,4%

3,4%

из них женщины

49

85

58

53

6

% от общего числа женщин:

19,5%

33,9%

23,1%

21,1%

2,4%

Сведения о возрастном цензе работников предприятия приведены в Таблице 6.3. 

Таблица 6.3 Сведения о возрастном цензе работников предприятия

Лет

Количество, человек

% от общего числа

Женщины

% от общего числа

1. От 18 до 24

81

18,3%

48

19,1%

2. От 25 до 29

60

13,5%

45

17,9%

3. От 30 до 39

123

27,8%

61

24,3%

4. От 40 до 49

96

21,7%

63

25,1%

5. От 50 до 54

53

12,0%

25

10,0%

6. 55 и старше

30

6,8%

9

3,6%

Итого:

443

100,0%

251

100,0%

 Из Таблицы 6.1 можно сделать вывод, что на предприятии чуть более половины численности персонала составляют женщины (56,7% от общего числа работающих), руководящий состав составляет 7,9% от общей численности. Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования, возрастом и практическим навыком (стажем работы по специальности). На основании Таблицы 6.2 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточной степени квалифицированными кадрами, имеющими высшее (19,6%) и среднее специальное образование (22,7%). Рабочие в основном имеют среднее общее образование (44,8%), хотя велика доля рабочих, имеющих высшее образование (6,5%), среднее специальное образование (29,3%). Имеющийся состав аппарата управления (руководители и специалисты) обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 39 лет (27,8% от общего числа), из них женщин этого же возраста – 24,3%. Обеспечение укомплектования новых рабочих мест в 2010 году происходило путем перевода работников завода, имеющих необходимый уровень образования и квалификации и приема со стороны квалифицированных специалистов с высшим и средним специальным образованием, имеющих опыт работы по соответствующей профессии (должности).

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения (возраст персонала, перспективное планирование деятельности подразделения, требованиями к наличию специального допуска по отдельным профессиям и др.).

На основании анализа руководители подразделений подают в отдел правовой и кадровой работы заявки, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Сведения о количестве работников, принятых на предприятие после окончания учебных заведений, а также о количестве работников предприятия, получивших высшее и среднее специальное образование по заочной форме обучения в 2010 году, приведены в Таблице 6.4.

Таблица 6.4. Сведения о количестве работников, принятых на предприятие после окончания учебных заведений, а также о количестве работников предприятия, получивших высшее и среднее специальное образование по заочной форме обучения в 2011 году

Полученная специальность

Высшее образование

Среднее специальное образование

Всего

Работают по специальностии

Всего

Работают по специальности

Очное обучение

Дударук А.В.

Технология хранения и переработки сырья

1

1

 

 

Добрыдень Е.Ю.

Мировая экономика

1

1

 

 

Козленя Ю.В.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

1

1

 

 

Корюкова О.А.

Бухгалтерский учет и контроль

 

 

1

1

Заочное обучение

Каллаур Н.С.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

1

 

 

 

Никонюк Л.В.

Экономика и управление на предприятии

1

1

 

 

 Подготовка новых рабочих основных специальностей непосредственно на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени. Планирование подготовки и переподготовки рабочих на предприятии осуществляется в соответствие с перечнем профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденным Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь и Министерством экономики Республики Беларусь № 14/25/29/56 от 28 февраля 2003 года. Переподготовка кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от работы. Учет профессионального обучения и подготовки кадров ведется в соответствии с Положением о непрерывном профессиональном обучении рабочих (служащих), утвержденного Постановлением СМ РБ 15.05.2007 № 599 и Положением о непрерывном профессиональном обучении руководящих работников и специалистов, утвержденным Постановлением СМ РБ 25.10.2005 № 1177. Сведения о профессиональном обучении за 2011 год приведены в Таблице 6.5.

Таблица 6.5. Сведения о профессиональном обучении за 2011 год

Наименование

Всего

обучено

В том числе

Из них женщин

служащие

руководители

специалисты

рабочие

Всего обучено работников

50

8

10

32

13

50

Повысили квалификацию

33

4

10

19

12

33

Прошли профессиональную подготовку, переподготовку

17

4

 

13

1

17

 В 2012 году для обеспечения выполнения прогнозных показателей социально-экономического развития ОАО «Кобриндрев» и возникающей в связи с этим необходимостью переподготовки и повышения квалификации персонала разработаны соответствующие планы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы можно сделать выводы. Теоретический обзор литературы позволил сделать вывод, что, в отличие от зарубежных стран, где бизнес-план является обязательным документом для привлечения инвестиций, в Беларуси только последние несколько лет бизнес-план стал основным документов при подачи кредитной заявки в банк. Бизнес-план - это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия. В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда Вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. Содержание и структура бизнес-планов могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты:

1) резюме (кратко суммирующее основные моменты);

2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы);

3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять);

4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто);

5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.);

6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы);

7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью бизнес-плана привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Алядьева, Т.В. Составляем бизнес-план предприятия / Т.В, Алядьева, - М.: Эксмо, 2010. – 320с.
  2. Баканов, М.И. Финансовый менеджмент / М.И. Баканов, - М.: Олма-пресс, 2006. - 248с.
  3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 327с.
  4. Бусел, Н.А. Финансовый менеджмент / Н.А. Бусел, - Минск: Тесей, 2010. -490с.
  5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800с.
  6. Гончарук, О.В., Кныш, М.И., Шопенко, Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие / О.В. Гончарук, М.И. Кныш, Д.В. Шопенко. -СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. - 264с.
  7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп / О.В, Журавлев. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 525с.
  8. Жариков, В.В., Жариков, В. Д. Управление финансами: Учеб. Пособие В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 200. - 80 с.
  9. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия// Деловая информация. -2001. -№3. -С.111-123.
  10. Заяц, Н.Е. Финансы предприятия: учебн. Пособие/Н.Е. Заяц, - Минск: Высшая школа, 2006. - 528с.
  11. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. - 400с.
  12. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия / Г.Н.Лиференко, - М.: Экзамен, 2005.-160с.
  13. Ничипорович, С. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2004. - №32. - С.61-63
  14. Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп / А.С. Пелих. - М.: Ось-89, 2003. - 96 с.
  15. Прыкина, Л.В. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп / Л.В, Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 407с.
  16. Селезнева, Н.Н. Ионова, А.Ф.Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова, - М: Юнити-дана, 2006. - 639с.
  17. Станкевич, В.И.Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.
  18. Шохин, Е.И.Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с.
  19. Яблокова, Н.П. Бизнес-план предприятия / Н.П. Яблокова, - Спб.: Питер, 2010. – 286с.